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• 领导者的语言艺术

  2016-10-24...
  查看详情>> （一）领导者把握语言艺术的重要性 （二）领导者讲话的原则与修炼技巧（领导讲话“五要”、“五忌”） （三）领导者工作中的语言艺术（激励的艺术、批评下属的语言艺术、开会的语言艺术、 演讲的语言艺术、与媒体沟通的语言艺术）
• 企业中层的领导素质与领导能力提升策略

  2016-10-24...
  查看详情>> （一）领导的内涵与素质标准 （主要介绍领导者的特质与素质标准） （二）企业中层的八种领导方法（知人善任、适度授权、激励下属、率先垂范、规范管理、谋划思路、 善于借力、换位思考等能力） （三）企业中层的三种领导艺术（决策的艺术、沟通的艺术、协调的艺术） 
• 企业非人力资源经理的HR管理

  2016-08-15...
  查看详情>> （一）人力资源管理的内涵与基本流程 （二）“选才”的方法与技巧（招聘、录用过程中的技巧与注意事项） （三）“育才”的方法与技巧（培训、绩效考核过程中的技巧 与注意事项） （四）“用才”的方法与技巧（激励、用人、授权的技巧与注意事项） （五）“留才”的方法与技巧”（薪酬福利体系构建方法、人力资源规划、留住优秀员工的方法）
• 班组长的角色认知与能力提升

  2016-08-15...
  查看详情>> （一）班组长的角色认知与定位  （二）班组长的角色行为分析  （三）班组长的能力提升策略（激励下属能力，沟通协调能力，培育下属能力， 绩效考核能力，现场管理能力，问题解决能力。） 
• 领导者的创新思维与创新管理

  2016-08-15...
  查看详情>> （一）创新的必要性  （二）创新的思维方法  （三）管理创新的内涵与特征  （四）管理创新的阻力  （五）管理创新的路径与对策 课程中的培训技术与方法：心理测试、情景模拟、角色扮演、案例分析
• 领导者EQ提升策略

  2016-08-15...
  查看详情>> （一）什么是EQ  （二）领导者提升EQ的必要性  （三）领导者EQ低下的主要表现  （四）领导者提升EQ的策略 课程中运用角色扮演、情景模拟、案例分析、对策研讨等互动式培训技术和方法。
• 高绩效团队建设

  2016-08-11...
  查看详情>> （一）什么是团队  （二）团队与群体的区别  （三）团队的基本特征  （四）高绩效团队构建策略（树立共同愿景与价值观、制定合理的工作目标、强化制度管理、 知人善任、加强团队沟通、构建学习型团队、培养团队成员积极心态）  （五）营造和谐的团队文化（品牌文化、服务文化、执行文化）