合理化建议改善提案培训
发布日期：2015-01-07浏览：3030
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课程对象
这个课程专门为涉及企业内生产、质量、技术等管理密不可分工的主管、经理等管理人员设计的，特别适合已经初步建立或准备提升合理化建议改善工作体系的企业管理人员，课程以学员现场模拟演练为主线，辅以企业翔实案例清晰再现企业合理化改善提案的全过程管理，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。课程时长
12 H课程大纲
第一部分:为什么要开展合理化建议改善提案？
1.激励在提案制度的地位
人性的需要
人性的管理
2.改善提案制度之意义与效益
改善提案制度之意义
改善提案制度之目的与效益
改善提案制度与质量管理
第二部分:如何建立改善提案制度？
推行提案制度之准备工作
推行提案制度之组织与人事
提案制度规章的建立
提案范围的限制
第三部分:改善提案的方法
提案用纸、提案表
提案箱
提案之处理
不采用案的处理
提案制度有关之表格
处理程序与审查报告范例
第四部分：创新思考技巧及推行要领
创新思考的程序
如何激发与捕捉灵感
工作改善方法之应用
推行中应避免的问题
解决问题的办法
推行成功的关键
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