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  • 查看详情>> 1、有格局: 人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为管理人员,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者, 所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人, 才可以做到高管,这叫有格局。 2、阳光心态: 不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息到处发布,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持阳光的心态,拨云见日,把青春所拥有的一切, 展示给周围环境,活在当下,活得有意思。 3、一日千里的成长: 每一个人一日千里的成长, 把女人当男人用,把男人不当人用,不是真正的管理, 把普通人当成优秀者,才是真正的管理,那需要我们自我成长要快。 4、先做榜样,再做管理: 先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活,所以,只指挥别人,没有自己大胆做,按系统做,永远都是纸上谈兵,早晚就是要出事的。 5、文化统一: 就是相信,实干,服务, PK,这样的文化,正直,阳光,并且有感染力,这样的文化,是很好文化,是广 大优秀员工集体的结晶,是每一个人价值的体现,凡是遵守者,都业绩好,团队强,还破坏者或不执行者, 要么危险重重,要么业绩平平,所以,文化统一。 6、心灵契约: 管理人员之间,高管与公司之间,联系有时并不多,但有心灵契约,不相离,不弃下,不吹拜,务实,相互支持,关键时间替对方着想,这就是心灵契约,代表着责任,相信,承担与爱的精神,得到了体现。 7、指哪打哪: 有一个重要的思想,就是我们就是一块砖,哪里需要哪里搬,工作岗位不调肥,不说乱,听从公司的统一安排,做到做事无怨言,行动很简单,只有这样,公司的愿景才能统一安排,公司行动才能效率提高,这样,才会让别一个高管的价值得到最大化,公司真心的帮助员工,那就是把员工放到最应该做的地方,但有可能不是最喜欢的,但优秀的高管接受,支持,兴趣点一致并做到。 8、心有理想,春暖花开: 有目标的人,有行动力,认真做事,一步一步,虽然路远,不虚大,不做假,认真建设系统,一步步完成使命,只有心有理想,才能个人开花。
  • 查看详情>> 虽然人人都知道感恩是一种美德,然而在一个日益商品化和市场化的社会中,在一个金钱变得日益无所不能的环境内,我们似乎正在忘记感恩。 如果以感恩的心态面对一切,即使遭遇失败,人生也会变得异常精采。 感恩,是富裕的人生,它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力,开启神奇的力量之门,发掘出无穷的智能。 感恩,是幸福的起点,也是努力奋进的源泉。 因为感恩,所以结缘。
  • 查看详情>> 看到别人升职加薪,羡慕之余是否也得反思一下,为什么幸运儿不是自己? 职场是一个复杂的综合体,风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。 改变自己,就离成功更近一步。 职场是一个复杂的综合体,呼风唤雨的风光表面背后,必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报,但是如果不努力,就一定没有回报。如果你愿意改变,或许下次收获别人羡慕眼光的,就会是你。 说归说,对于那些想改变自己的朋友们来说,还是需要看清楚一些东西,有一些经验也想和大家分享分享。同样是职场人士,我也有我的经验和感受。在打工的3年里,我得到了7次加薪(同时进入公司的员工,加薪不超过2次的员工大有人在),顺利地从员工做到了总监,是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定,在看过这篇文章的人当中,肯定有人比我更优秀。但是对于那些更渴望得到帮助的朋友们来说,我还是希望把自己的经验写出来,与大家分享。 一、一定要清楚自己未来的目标是什么 很多人把职场想得太美好,其实不然。如果你没有规划好,你就会难免遇到各种各样的问题:工作不开心;没有前进的动力;工作不是自己想像的那么好;自己的才能无法发挥;看到以前的同学待遇如何如何,便受不了刺激,急切地想跳槽;当初为了生存而找的工作,根本就不适合自己…… 这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1——3年之内最明显(3年之后之所以不明显,是因为你已经被现实折磨得太久了,已经被种种不平现象同化了,因此也就习惯了。你曾经的种种抱负被现实碾得粉碎,于是,你也从一个志向远大的年轻人一下子变成了一个碌碌无为、甘于平庸、成天为了生计而奔走的普通打工者)。 如果不及早解决这些问题,那么,你就会荒废这3年的时间(有的人可能会更长),而对于一个职场新人来说,这3年至关重要,是锻炼能力、积累资本的黄金3 年!一旦错过,则要花费更多的时间,从头再来,重新弥补!更有甚者,可能一辈子都无法弥补!这绝对不是危言耸听!因此,如果你的职场年龄还没有超过3年,恭喜你,还有改变命运的机会。而一旦超过了3年,那么,你的每一次改变,都将付出巨大的代价! 为什么要清楚自己的目标?因为,有了目标,才有行动的指南。知道自己想干什么,喜欢干什么,这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清晰。没有目标,便没有了追求,于是,所有的行动只是为了挣一口饭吃。你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。 或许你在30岁之前还有挥霍的资本,因为年轻嘛,做什么都不怕。连广告上都说了,“30岁之前,有什么好怕的?!”而一旦过了30岁,你走的每一步都必须要慎之又慎,因为:你要结婚、你要养活老婆孩子、你要供房贷、你要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾……等等等等,所有的这些责任,都要你来承担。如果没有规划,一旦出现问题,你只能自乱阵脚。 人生的职业发展如同品牌塑造一样,只不过你的产品就是你自己。你自己的发展目标,也就是你人生的品牌目标。有了目标,就要考虑该怎么走。每走一步,都应该离目标更近,而不是更远。所以,你每做一个决定的时候,要衡量这个决定对不对,唯一的标准就是:它是不是能够帮助你离目标更近?如果不是,那么,赶紧住手,因为,你走的路偏离了你的目标!再走下去,只能错得更离谱! 记住:有了规划,不一定能够成功;但没有规划,一定不会成功! 二、能力固然重要,但并不能代表全部 这里所说的能力,是指专业技能。步入职场你会发现,能力其实并没有你想像的那么重要,它并不是是山寨牌升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司,只因为他在这个公司干了10年——这说明“资历”是你高升的本钱(这种现象,在国有企业和政府机构里特别明显,因此,在国企工作的朋友和同志要注意了);有时候你会发现能力并不怎么强,但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说明“关系”也是本钱。在我原先工作的公司,有两个特别明显的例子。 一个有着丰富工作经验的男士,跳槽来到公司,能力也特别强,但就是与同事处理不好关系,自认为自己非常牛,喜欢主动当别人的“导师”,动不动就对别人的工作指手画脚,顶头上司非常讨厌他;而同时进入公司的另外一位女士,能力不是特别强,但是非常踏实、勤奋、与其他同事相处得也很好,能够顾全大局。最后试用期结束时,那位女士得到了公司的认可,而那位男士则收到了公司的辞退通知。 在职场上,一定要对职场有清醒的认识,不要生活在梦幻当中,不要太理想化,不要标新立异,不要恃才傲物,不要认为有能力就可以走遍天下。专业技能固然重要,但是职场发展看的是一个人的综合素质。综合素质高的人,才是职场发展的“潜力股”。这些综合素质,包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、管理能力、工作态度及敬业精神等各种“软实力”。 对于有些朋友而言,可能会对这些“软实力”不屑一顾。很多人会说,如果老板喜欢爱拍马屁的人,难道我就要委屈自己,学着去拍马屁?很不幸,我会告诉你,答案是肯定的,你一定要学会拍马屁,否则吃亏的是自己。但要声明的是,我不是教你诈。中国有句成语,叫外圆内方,用在人际交往上,就是说你与人相处要学会妥善处理各种关系,但不可因此而失去了内心的准则,否则就变质了。尤其在中国这种注重人情的,这种人际交往的能力一定要好好练练。 如果有时间,看一下《厚黑学》,了解一下现实,切忌不可因此而迷失了自己。 三、要有足够的“亮剑”资本 有的大学生经常会跟我说,我毕业之后一定要找到一份月薪多少多少的工作,争取做到什么什么职位。这时候我总是会耐心听完他们的“远大蓝图”,然后问一句:“你凭什么达到你的目标?你的资本是什么?”然后他就会哑口无言。 我相信读过这篇文章的人也会和这位大学生一样,有着自己的伟大抱负,但是大学四年下来,你有没有想到,要实现这些目标,你的资本是什么?对于很多已经身在职场的朋友而言,你晋升的资本又是什么? 人生在发展过程中,很多时候都需要毫不犹豫地向别人展示自己的实力,要敢于展示,善于展示,这就是“亮剑”。因为这年头,酒香也怕巷子深,是金子未必会发光。相反,发光的倒是那些碎玻璃、烂瓶子。中国什么都缺,就是不缺人。茫茫人海,如果你一直都谦虚地默默无闻,那么,你就大错特错了。 既然具备了“亮剑”的意识,那么,下一步你就要考虑到亮什么剑:我到底拿什么资本给人家看?对于职场上的朋友而言,你“亮剑”的资本又在哪里?你的业绩提升了吗?你的能力提升了吗?你在一年内看过多少本对自己的职业有益的书籍?你参加过几次培训班来为自己充电?如果没有,你又凭什么让老板为你加工资?靠抱怨?你肯定会提前被职场淘汰出局! 四、慎重对待第一份工作 这一观点,对于大学生来说,更有意义。现在整个、媒体、专家等等各种单位都一直在鼓吹“先就业,再择业”。这种论调不是今年就有,而是多好多年前就出现了,并且屡屡出现,不绝于耳。相信当年我们大学毕业时候,也会有很多人相信了这一点吧?管它呢,骑驴找马,先找份工作挣钱填饱肚子再说! 但是根据本人自身的经验及职场发展的现实情况来看,本人绝对不赞同这种说法。相信现在在职场上发展不顺的朋友,多半也和第一份工作有关系吧?俗话说,“男怕入错行,女怕嫁错郎。”第一步错了,以后就会经常犯错。正所谓一步错,步步错。 五、要保持一种“空杯心态” 给大家讲一个故事。古时候有一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢,心想:我是佛学造诣很深的人,你算老几?后来老禅师又十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还要倒呢?” 禅师的意思是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?这就是“空杯心态”的故事哲理。它最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西,要将心里的“杯子”倒空,将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空,只有将心倒空了,才会有外在的松手,才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。它告诉我们一个道理:做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“一个空着的杯子”,而不是骄傲自满。 我见过很多的大学毕业生,刚进入公司时常常处处吹牛,说自己在学校如何如何,本来可以找到更好的工作,迫不得已才来到了这里等等之类的话,好像这家公司委屈了自己。在这里提醒一下那些即将步入职场的大学生:这种心态千万要不得!不要认为自己很牛。(励志名言*************** /> 对于身在职场的朋友而言,这一心态同样重要。中国有一个词,叫“虚怀若谷”。我们都知道,优秀的人有极高的素养,甚至是虚怀若谷,他们都有一个能包容一切的胸怀,有了这样的胸怀,你在职场上就会获得别人的尊重,就会获得更多的发展机会。类似的词还有“大智若愚”“大巧若拙”等等,不多说,自己去体会。 六、要懂一点做人的常识 职场就像一个大熔炉。在职场中,不仅仅是要挣一碗饭吃,更重要的是学会做人的道理。如果连最起码的道理都不懂,你不仅得不到别人的尊重,更会失去更多的发展机会。因为,在中国,人际关系也是生产力。中国有句古话:得道多助,失道寡助。 七、要学会遵守游戏规则 我为什么在文章一开头就提醒“愤青”或者“类愤青”们不要看这篇文章? 因为他们多半是放荡不羁、不会遵守游戏规则的主儿!很多人都会感觉到,在职场上发展,不仅会受到各种约束,而且处处都充满了不公平现象。比如上班迟到老板会扣你工资,但你加班的时候却从来没有拿过加班工资。这是最常见的一种现象,其他不公平的现象也比比皆是,这里就不多就了,大家都有体会。 在这个世界上,不要奢求公平。那只是一种乌托邦式的理想,从来都不存在于现实中。 员工和老板之间的关系,就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划,否则,游戏就玩不下去。但是,游戏规则是谁制定的呢?当然是老板,各种利益也偏向老板!身在职场的你,一开始看不惯这种现象,是很正常的,因为你初涉职场,本质上还是比较纯洁的。 但你一定要学会慢慢接受这种游戏规则。不要试图改变这种规则,因为在老板面前,你没有太多的话语权。说得再难听些,你只是一个打工的,混口饭吃,给你吃就不错了,还嫌饭凉?如果不想做,可以离开。还是那句话:中国什么都缺,就是不缺人。 记住这句话:“如果你不是游戏规则的制定者,你的选择只有两条:要么屈从,要么离开!” 八、机会只垂青有准备的人 无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,饭还是要吃的,觉还是要睡的,工作还是要做的,未来的事情永远只属于自己的。买房子也好,娶老婆也罢,压力只有自己扛,老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨,但不如踏踏实实静下心来,好好提升自己的基本功,用事实证明自己的本事,让别人对你刮目相看,万不可因为自己的书生意气而自做一个自毁前程的“愤青”。 当然,你的准备是多方面的,除了专业技能外,其他的辅助技能也是非常必要的,比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。当然,更重要的是要为自己的未来做一个规划,清楚地知道自己的目标是什么,应该怎么努力才能实现。适当的时候也要充充电,不要舍不得那半个月的工资,这也算是为自己的未来进行投资,有什么舍不得的呢?如果你现在不学会“舍”,以后将永远也“得”不到。 有时候,你之所以发展得不好,不是因为没有机遇,而是因为你没有准备好,导致机遇与你擦肩而过。这个就是这样,再怎么不合理,再怎么不公平,但是发展机遇是时时都会面临的,只看你有没有准备好。你要是真的练就了一身令人刮目相看的真本事,说不定明天就有人请你做某世界500强的总裁也不一定呢。
  • 查看详情>> 面对激烈的竞争,无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮,多重压力之下,企业如何才能不被淘汰? 一、改变之美 我们来看这些世界级的企业,他们为改变做出的努力到底是什么? 改变中崛起的三星 在2013年的时候,三星实际上已经是一个世界级的企业。一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商,第一次超越诺基亚,成为最大的手机公司。这一切获得来源于三星做了四件事情:有强烈的改变意识;出色的自主创新能力;以产品质量引领行业改变;优秀的品牌营销战略。 转型中崛起的美的 美的崛起的时间是在2011年到2012年,主要是做四件事情:美的把员工从19万人降到12万多人,全面瘦身,提高劳动效率;聚焦产品力,聚焦结构;组织变革,架构扁平化;渠道变革。经过坚定的转型,美的实现了增长方式的根本转型,并在2013年获得了更有质量的增长。 柯达的“路径依赖”VS富士的“颠覆性创新” 数字成像技术的出现,对整个行业形成了巨大的冲击和危机。由于不愿意改变,到2012年,柯达的品牌价值在全球一百名都进不去,市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。富士却把自己变成了全新的公司,从六个单元进行技术创新更新的调整,各种事物都在以激烈的方式发生变化,而且获得了新生。 所以我一直告诉大家,我们今天既不是高科技企业,也不是传统企业,更不是一个农牧企业,我们必须是一个时代的企业。因为这是一个大变革的时代,如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求,我们就会被时代淘汰掉。这需要领导者鼓起勇气决断,企业的变革没有终点。 低谷中奋起的新希望六和 2013年,新希望六和经历了从未有过的低谷,值得庆幸的是,我们用半年的时间来奋起,我用一句话来回顾,叫“低谷中奋起”。我们克服了组织变革带来的阵痛;每个成员在超越自己中获得了提升。从8月开始盈利大幅提升。对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩,我表示衷心的感谢! 二、改变之因 下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。 (一)自我改变是企业持续领先的根本动因。 为什么下面这些企业可以活得很好,因为这些企业能够做五件事情:第一个是能够更扎实的做事情;第二个是有强大的危机意识;第三个是即便失败也要失败的有价值;第四个是学习与竞争;第五个是全员创新。 更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型 海尔花了十年的时间去学习一件事情,就是如何做基于互联网的制造业转型,包括现在跟阿里巴巴做电子商务。如果你不能全面提升用户体验,全面调整综合成本,不能直接接受挑战,主动转型,所有的组织结构向消费人群去转,你一定会被淘汰。 自我批判的华为——组织和文化驱动 华为是一个自我批判的组织,所有的人都是在不断的批判当中得到提升。今天所有的企业都在研究华为,全世界的商学院首选的研究案例就是华为,他们要申请成立华为研究中心。这样成就的取得,就是华为自己在驱动自己。 重生的TCL——让失败变得有价值 TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境,但是失败并没有让TCL停顿,相反,他们不断地变革,培养精英,聚焦核心业务,提升核心竞争力,重新获得新生。对我们来说,2013年有可能是一个很大的触动,但是我更希望变得有价值。 与大象共舞,联想——学习与竞争 联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。开始学习惠普,后来是IBM,现在是苹果。在我的眼里,对手都值得我们关注,我们关注的是我们向往的,就像三星说,“索尼是神,我要仰视”,这才是我们应该去学习的对象。 自我转型的宝钢——全员创新 宝钢自设立要成为世界500强目标起,就开始了不断的自我更新转型。以成本竞争,规模竞争,接下来是技术竞争。所以宝钢花了很大的力气进行全员创新,创新深入到每个人的DNA。全员创新帮助宝钢转型,宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。 以上这五家企业让我深刻地感受到,只有不断改变,才能够让自己保持领先的位置。 我用国外的企业来做对比,告诉大家我们这个行业的巨头们在做什么。 卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。 因为卡夫很多人听不懂,中国市场又是他们最重要的市场,所以起了一个中国的名字——亿滋,亿万好滋味。一个企业能够持续活下去,只有一个原因,就是顾客一直跟着你。一个品牌是不是顾客想要的名字,恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。 孟山都——用数据服务顾客 孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司,因为这家公司拥有天气的历史数据,孟山都认为它可以真正给农民提供帮助,可以提前告知这个区域的天气情况。我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。 这是第一个变化的原因。我们之所以需要改变,因为我们也要做一个持续领先发展的企业,自我转型是必须的选择。 (二)行业有经验教训,也有足够的机会 在美国前15大饲料企业中,已经有6个企业进行了重组。这说明行业内的重组和整合是未来的发展模式。未来50年世界人口一定会增长,所以需要的食品供应是非常大,70%的食品来自于科技带来的效率提升。我们所在的这个行业,如果有广阔的空间,那么它不是来源于资源的调整,而是来源于技术的创新和发展。 美国饲料行业对于经验与教训的总结有四点:必须不断进行技术创新;食品生产透明化;农业放在首位;必须齐心合作。 关于未来发展机会。第一,针对技术、知识转让展开全球范围内的合作。我们在养殖领域开始了很多的合作,但是我认为这个还不够,全球范围内的合作是未来的机会;第二,以食品供应安全为基础,从而与消费者建立信任是一个机会,我是非常看好这个机会的;第三,鼓励更多的年轻人投身于农业生产当中;最后,共同解决全球温饱问题。 (三)我们的危机 危机一,我们对产业的理解还停留在传统的认知当中 大家非常在意规模和成本,但是我今天很认真地纠正大家,我们最在意的是效率和品质。养殖效率的全面获得,食品品质的全面保障,这是今天根本性的产业价值,我们想在这个产业真正活下来必须在这两个点上,而不是我们要卖多少饲料,做多少千亿的销售额。 危机二,经营理解停留在企业的经验上 大家记住,用户导向和价值导向才是我们的经营追求。经营最重要的是知道你的用户是谁,顾客是谁,更重要的是知道为什么赚他的钱。为什么这些年这么困难,这个行业走到今天都这么糟糕。当我们真正需要找到来源的时候,我们还停留在非价值的地方。 危机三,管理理解停留在以自我为中心上 互联网时代互联互通,就会让所有的因素影响,所以我希望我们在管理当中,我们管理的动作要简单,但是对管理的理解必须是协同的。大家一定要清楚地知道,本位主义一定是会死掉的,重要的就是协同和合作,内外协同都要做。 (四)行业发展阶段的挑战 中国饲料行业前30年是1.0版,“公司+农户”,在这个时候,我们是非常成功的。但是今天是2.0版,我称之为“基地+终端”,把养殖全部可视化,终端食品可视化,这就是为什么要转型,我们要转型的很大的原因是来自于行业的变化。 三、改变之心 当你的心改变了,你的行为才能变。 拥抱变化 不管我们做出多大的调整,需要始终坚持站在行业的前沿,引领这个行业的前进方向;坚定的向高价值农牧业务转型;不断重塑公司自身,使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。 这就是我对这个公司内心的认同和期待。当你引领的时候,可不可以带领到一个高价值的行业当中来,这是需要回答的问题。我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者,这是我的初心。 成功改变三大要素 1.变革领导者 我们必须在内心里面有一个认知,怎么才能够真正地去成功改变。如果要做变革,从内心认知上来讲,重要的就是需要一批领导者。美国的前总统吉米•卡特所说:“时刻记住自己有多强大,不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记这个可能改变世界,改变社区,改变家庭,改变你自己。”你的能力超乎你想象。 我今天为筹备年会的会务组发了一个奖。我们在一个全新的酒店,这一群普通人做出奇迹来,让年会圆满、顺畅,大家创造了很多惊喜。只要领导者不忘记自己的能力,愿意承担责任,团队愿意努力,就可创造奇迹。 2.文化 我们必须在文化上有很明确的改变意识。我很佩服(刘)永好先生,也很佩服(张)唐之、(张)效成、(黄)炳亮先生他们所锻造的文化和奇迹,由我们来承载这个文化,则需要我们用业绩来证明,新希望六和的文化就是业绩文化。 当我们真正承担绩效的时候,我们既传承了新希望,也传承了六和,两个结合起来就是新希望六和,就是新的农牧行业的挑战下全新的商业模式。所以文化本身就要很一致很明确,我相信完全是可以融合的,因为我们的方向是一致的。 3.人 我希望大家知道,没有人真的反对变革,只是担心自己将要改变的东西。我希望大家真的了解,用事实说话,让情感上来做选择,如果改变可以产生事实,让情感认同改变,我相信这件事情就可以做。以上这三个要素就是改变需要认知的关键。 如何成为变革领导者 一个好的变革领导者首先要有领导力。领导力就是让别人去做自己想做的事情,与权力没有关系,跟你的影响力有关系。因此,变革可以由任何人来带领。华为为了能够实现领导力,把所有人的工号打掉,破除等级带来的影响,而创造一个利于变革的组织氛围。 (其次)要成为一个布道者。我现在就是一个布道者。我比较喜欢梵高的画,所以我对他的很多话很在意,借用他的一句话与大家分享:“伟大的事情不是一时的冲动就能实现,而是通过不间断的小事,日积月累而成”。 认知我们的文化与人 我们公司的核心价值观是“新、和、实、谦”,我的理解就是创新,聚和,务实和自谦。我相信,有这样的价值观,一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获取全中国最大的规模,这是我们价值观决定的。 我告诉大家,公司用人的标准一定是看你的能力,这个绝对没有错。但是用人的文化上,我更希望不依赖于个人的能力,你有寻求帮助的责任,也有帮助别人的义务。这是我对大家的要求。面对今天这个复杂的变化,我自己也必须谦虚地、认真地学习。 在文化与人的部分,最重要的一点是正向,凡事往好处想,好处做,就会有好的结果。我们努力地做这件事情的时候,我们一定会得到很好的结果。我们的股东、董事一直站在我们的身边,跟我们在一起。我想这样的一种帮助,我们就应该去寻求好的结果。 四、改变之行 我们都是非常普通的农牧人,创造着中国农牧的奇迹。所以在我们持续成长的路上,请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观,以及我们的梦想和追求。 改变从自我开始 改变源于我们的梦,更重要是源于我们自己。 1、一定要把用户和顾客的利益放在第一位。“为耕者谋利,为食者造福”作为公司的使命,作为所有战略、规则和选择的基准线。我们把用户跟顾客的利益摆在第一位。一家公司能真正的了不起,是因为用户和顾客在帮助公司,我们自己没有什么了不起,我们只是很普通的人。 2、把本职工作做到极致。工作每个环节,每个工作品质都至关重要。我有时会非常惊讶地发现我们的同事,可以告诉我说这件事我不懂,所以我不做,就放在那儿,不求结果。如果这样的话,怎么能帮助这个公司成功? 3、相信自己与伙伴。我们拥有的产业经历会给予我们明确的指引;我们拥有合作伙伴会给我们明确的帮助;我们珍惜彼此的陪伴支持;我们不仅享受于此,更要为此负责。 4、要学会积极自我对话。世界美还是不美,取决于我们自己,不取决于世界。在我看来,所有地方都是很美。所以我把我的经验告诉大家,学会积极的自我对话。用问题解决代替问题剖析;用灵活的因果关系代替僵化的因果关系;将困境置于时间中,不用着急一步一步来,时间就会解决一切困难;最后一点是如果要否定,只能否定行为,不能否定人格,记住这一点。只要你不否定人格你会发现全是好人,你就已经感觉美好。所以我拜托大家,不要否定人,你可以否定他的动作。如果有问题一定是我们激励不够,是我们让他们觉得委屈,如果这些都做到了,我相信人一定是好人。
  • 查看详情>> 第一句话: 你的责任就是你的方向, 你的经历就是你的资本, 你的性格就是你的命运。 第二句话: 复杂的事情简单做,你就是专家; 简单的事情重复做,你就是行家; 重复的事情用心做,你就是赢家。 第三句话: 美好是属于自信者的, 机会是属于开拓者的, 奇迹是属于执著者的!

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